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　　2022年10月8日下午，深圳市乐鱼兴科技有限公司第二、三季度工作总结表彰暨第四季度工作规划大会在公司四楼大会议室召开。公司全体员工出席了本次大会，大会主要对公司今年二、三季度的经营管理情况进行了全面、深入的总结，并明确了今年第四季度的各项重要工作。

　　本次大会由人事行政部冯经理主持并做公司二、三季度管理工作总结和四季度管理工作规划报告。他指出，公司二、三季度管理工作既有亮点，也有不足。针对存在的不足并结合公司目标，冯经理提出了公司四季度管理工作的重点，主要包括制度建设、人才管理、基础管理、企业文化建设、成本管控等方面。

　　大会第二项，由总经办夏助对公司第三季度经营情况从团队建设及研、产、销和财务等方面进行了通报，从通报数据可以看出，公司的业绩持续提升，团队不断完备，人才质量不断提高，这些都为公司的长期、稳定发展打下了坚实基础。

　　随后，由公司总经理刘晓英女士就公司第四季度的重点工作做出部署和安排。刘总指出：“四季度作为今年的最后一个季度，各部门负责人要紧盯年初制定的各项工作目标和计划，带领团队从人才团队（梯队）建设、研发技术创新、销售业绩冲刺、生产效率提升及品质管控、办事处规划建设等方面继续奋进努力，力争完满完成公司各项业绩与任务”。同时，刘总还就公司开展股权激励各项工作情况向大家作了说明，并鼓励全体员工踏实、努力工作，都有机会成为公司的“合伙人”，并享受公司发展带来的红利。

　　大会最后，举行了公司二季度和三季度优秀员工表彰并颁奖，由公司总经理刘晓英女士为获得公司季度优秀员工的人员颁发奖金及获奖证书。

　　本次季度大会是公司完成新装修、公司形象得到进一步提升后的一次全体员工大会，也是为顺利实现今年第四季度工作目标做动员的一次大会，新形象，新气象，公司必将在总经理刘晓英女士的带领下，在全体员工的努力中实现新发展和新目标。