关于乐鱼

为持续提升公司管理人员的管理能力和团队协作能力，培育和锻造一批“懂战略、能经营、精管理、善协同、会表达”的管理者。10月12日，深圳乐鱼针对公司中高层管理人员组织开展了以《高阶管理思维》为主题的管理培训课程。本次培训由易娜老师主讲，深圳乐鱼创始人&总经理刘晓英女士，副总经理朱峰先生、营销副总贾利先生，及各部门管理层参加培训学习。 

本次培训课程聚焦中高阶管理思维认知与领导力提升，紧密结合深圳乐鱼的实际发展需求，既涵盖了顶层的企业文化建设与企业愿景使命落地，也涉及各关键部门的精细化管理与人才梯队建设，具有很强的针对性和实用性，赢得了学员们的一致好评与高度认可。

▲《高阶管理思维》培训课程现场

易老师从“企业为什么要有灵魂人物”入手，明确了灵魂人物在企业中的定义及其重要性，并阐述了其在不同阶段的使命与责任，以及如何通过引领文化和激发团队潜能来塑造企业价值观，推动企业实现愿景。同时，她还强调了企业应重视人才以提升团队价值和竞争力，指出了领导者与管理者在领导力上的区别，并通过实例分享了打造成长型组织的方法和策略。

▲《高阶管理思维》培训课程现场

在需求挖掘、产品生命周期管理与市场营销方面，易老师指出，工业产品的生命周期分为引入、成长、成熟和衰退四个阶段，每个阶段的核心目标与市场营销手段各异。有效管理产品生命周期，将战略目标拆解为可执行的计划至关重要。管理层需全面审视内外部环境，准确把握市场脉搏，设计出符合需求的产品，并根据产品生命周期，制定相应的营销策略，实现全周期的高效管理。

在销售管理与赋能方面，易老师强调了销售流程萃取和标准化的重要性，即将优秀实践提炼为可操作的规范化流程并加以复制，从而实现规模化的成功。她以大客户开发与管理为例，讲解了如何建立适合乐鱼的大客户管理体系，并利用这一体系和流程持续赋能销售人才。

研发与市场、产品与销售的协同合作是推进企业成功的关键因素之一，易老师以团队联合打造的新产品爆款为例，分享了如何打造及复制新产品爆款的经验。

易老师结合丰富的实践经验和深刻的理论知识帮助大家建立了更系统化的管理视角，与会人员认真聆听，以高度的学习热情和求知欲望积极参与互动和讨论，并通过了考核。

此次培训有效地提升了管理者的全局观、战略意识与风险底线思维，为管理层在今后的实际工作构建长远的安全愿景与规划，引领企业在激烈的市场竞争中稳健前行提供了坚实的理论基础与实践指南，保障了企业的持续健康发展与活力。