光阴荏苒，时间如梭，转瞬间，2022年已结束，2023年正向我们走来！

　　为全面、深入总结与复盘公司第四季度工作及2022年全年业务目标达成情况，工作亮点、经验与不足，同时更好地谋划和布局2023年公司各项重点工作计划与业绩目标及工作任务，公司于2023年1月7日下午3：30-5：00，在四楼大会议室如期举行2022年第四季度全员大会暨2022年年终总结大会，公司全体员工参加了本次会议。

会议第一项——人事行政部汇报第四季度管理工作总结

　　会议伊始，人事行政部带领大家温习了公司企业文化并对公司第四季度管理工作进行总结回顾和反思以及2023年公司各项管理工作重点做了简要汇报：

　　公司第四季度各项管理工作总体完成不错，相关管理工作均有所改善和提升，但仍然还存在很多问题，针对这些问题并结合公司未来战略业务目标，在2023年，我们将紧紧围绕“人才引进与培养以及人才团队建设；制度创新完善及执行；组织优化与职责分工明确、文化贯彻与落地实施；团队氛围营造；后勤管理效率提升”等工作目标与任务开展。 

 会议第二项——季度优秀员工表彰

　　随后，会议对在2022年第四季度表现优秀的五名员工进行了表彰和颁奖。营销中心贾总和制造运营中心陈总，分别对他们的获奖表示肯定和赞赏。同时他们指出：正是大家不懈努力和无私奉献才换来了公司的不断前行，希望大家以上优秀员工为标杆和榜样，向他们学习， 用实际行动展现个人风采，在为公司创造价值的同时实现个人价值！ 

营销中心贾总&制造运营中心陈总对各位获奖员工表示祝贺

会议第三项——总经办工作总结汇报

　　紧接着，由公司总经理助理刘芳代表刘总向大家通报了第四季度及2022年全年各项重点工作目标任务完成情况：

　　刘助指出：第四季度及2022年全年，在公司全体员工的共同努力下，公司整体工作喜忧参半，各项重点工作都有所推进和实施：具体体现在经营业绩与生产规模上同比去年均有所增长；在团队建设与人才培养以及人员数量上也有所突破；在企业总体形象与办公环境及股权激励和后勤服务上实现了进一步强化和提升，另在研发投入、技术创新、市场拓展等方面也加大了力度，在规范化经营和管理方面也迈出了一大步，但在肯定过往成绩的同时，也要清醒认识到我们的工作中还存在很多的不足：比如2022年全年目标业绩未如期达成，人均产值和人均效能与国内外头部同行相比还有较大差距，我们的研发团队和营销团队力量依然薄弱，公司经营总成本上升过快，中基层人员流动性略大等等问题，希望公司全体员工能客观正视问题，克服困难，不断改进、不断创新，为实现公司高质量发展打下基础。

总经理助理刘助对公司2022年工作做总结汇报

　　最后，刘助对公司2023年的工作计划与目标做了简要阐述与规划：

　　在2023年，公司要实现经营业绩和利润双突破，在稳定和强化主营业务的同时，要全力拓展新业务，挖掘公司新增长点；要持续不断地引进外部专业优秀的人才和团队，进一步强化研发团队，提升技术竞争力，完善产品创新，丰富公司产品链；要加强销售团队人才的培养，全力开拓新市场、新渠道；要持续进行组织优化、开源节流，实现降本增效；要提升公司规范化管理水平，科学理性决策、合理管控和规避各种风险。

　　希望大家在2023年，不忘初心，坚定信心，坚守信念，锚定公司制定的各项目标业绩和任务，团结协作，同心同力、全力以赴向目标奋进，相信新的一年，在公司总经理刘晓英女士的带领下，乐鱼各项工作一定会越做越好！ 

2023年

让我们凝心聚力，踔厉奋发，

乘势而上，再创辉煌！